Sofia SeirgaleaEl ministro Jefe de Gabinete de Neuquén, Juan Luis Ousset, trazó un balance de dos años de gestión y reveló el punto de partida: la provincia recibió una deuda pública de más de US$1.260 millones, una deuda flotante importante y un Estado que definió como "desordenado". La meta que se fijó para cerrar ese ciclo es 2030: "Si hacemos todo bien, la provincia del Neuquén va a ser otra", aseguró.
El funcionario defendió que el crecimiento vinculado a Vaca Muerta no es un regalo de la naturaleza sino el resultado del trabajo neuquino. "Consideramos que es simplemente una roca que la naturaleza ubicó en la provincia. Fuimos los neuquinos quienes, a partir del esfuerzo, la imaginación y la perseverancia, logramos generar las condiciones para que esta roca hoy tenga la potencialidad que todos ven", afirmó, y subrayó que los ingresos petroleros se están usando "para redistribuir oportunidades".
Los números que enumeró son contundentes. En infraestructura educativa, la gestión lleva más de 85.000 metros cuadrados de escuelas en construcción en toda la provincia. En materia vial, el contraste es llamativo: "En toda la historia se hicieron mil kilómetros de rutas en la provincia; nosotros ya llevamos en ejecución o próximas a iniciar 900 kilómetros de rutas nuevas", dijo, y sumó 650 kilómetros de repavimentación.
En el plano social, Ousset afirmó que la desocupación bajó un 60% y la pobreza se redujo más de un 55%. También destacó que Neuquén lidera en ventas en supermercados y empleo privado, y ocupa el tercer puesto en el ranking nacional de sanidad financiera.
El ministro también puso el foco en las desigualdades históricas que el gobierno busca corregir. "¿Cómo es posible que tengamos un gasoducto en el norte neuquino que va a Chile, pero que nuestra gente no tenga gas?", planteó, y mencionó las obras eléctricas anunciadas por el gobernador Rolando Figueroa, como el cierre del Anillo Norte y la interconexión Alicurá-Villa La Angostura (Alivilla), como parte de esa corrección.
Sobre el crecimiento demográfico, advirtió que el Estado debe anticiparse: el año pasado hubo 21.000 cambios de domicilio a la provincia y desde el último censo fueron 58.000. Ese crecimiento, dijo, debe traducirse en oportunidades concretas para los neuquinos, lo que convierte a la formación educativa y laboral en una prioridad estratégica. "Para ser parte de lo que sucede en Vaca Muerta hay que formarse. Pero también hay que prepararse para cuando ya no exista más Vaca Muerta", señaló.
Ousset también defendió la adhesión al RIGI y anticipó que el próximo horizonte estratégico de la provincia es el GNL. Cerró con una definición sobre el modelo de gestión: "Se tomó una política pública de tolerancia cero a la corrupción" y se terminó con "gastos superfluos" y contrataciones innecesarias dentro del Estado.
